来源：中国水利网

 “今天，即将踏上二期工程建设的新征程，我宣誓：发扬‘延安精神’和‘西迁精神’，工程建设全力推进，安全质量精益求精……”8月7日，陕西省引汉济渭工程建设有限公司（下称引汉济渭公司）召开陕西省引汉济渭二期工程（下称二期工程）誓师动员大会，一名名年轻的工程建设管理者慷慨激昂，集体宣誓。

      郑重许下的誓言，是沉甸甸的责任，是再苦再难也要坚强扛起的担当，更是乘风破浪再出征、不完成任务誓不罢休的坚定信心。

      千方百计 推动二期工程立项批复

      二期工程是引汉济渭工程的重要组成部分，任务是将调入关中地区的优质汉江水，输送至渭河两岸西安、咸阳、渭南、杨凌4个重点城市共21个对象，其对于发挥引汉济渭工程总体效益至关重要。二期工程主要建设内容包括黄池沟配水枢纽、103.33公里的输水南干线、88.99公里的输水北干线，批复总投资200.23亿元，建设总工期60个月。

      7月15日，二期工程可行性研究报告获国家发改委批复。这一里程碑式成绩的取得，让引汉济渭公司上下欢呼雀跃、振奋不已。三年多批复路上的艰辛，化为喜悦激动的泪水。

      2016年，国家发改委同意二期工程“设计年引水量3亿立方米以上、供水对象较为重要的骨干工程建设内容直接审批可研报告，按规定给予中央投资补助”，并命名为“陕西省引汉济渭二期工程” 。

      2017年夏季，引汉济渭公司会同设计单位组建11个调查组，在短短2个月内完成西安、咸阳、西咸新区11个县37个镇137个村的实物调查工作，为上报审查移民安置规划大纲赢得了时间。

      2020年初面对疫情影响，引汉济渭公司在做好防护的同时主动出击，积极对接中国国际工程咨询有限公司及评估专家，创新工作方法，组织开展电子审查、视频评估，同步组织设计单位落实专家内审意见，补充完善可研报告。

      3年时间，办结立项审批所需的35项前置要件，引汉济渭公司这种压茬推进、高效办理二期工程前期审批工作的创新做法，已经成为国内大型水利工程建设的典范。

      多措并举 确保工程年内全面开工

      “今天的会议，既是二期工程取得阶段性胜利的表彰庆功会，又是吹响年内二期工程全面开工的冲锋号。”誓师动员大会上，引汉济渭公司董事长杜小洲说。

      以二期工程初设报告10月获批、年内全面开工为总目标，引汉济渭公司加快推进初设报审，力争一次性通过水利部审查。

      工程管理部牵头，确定黄池沟配水枢纽、秦岭隧洞7号泵站等先期通水工程审批方式，力争施工准备和先期通水工程10月底同步开工；移民环保部对接地方政府，做好建设征地、生产安置等外围保障工作；机电物资部为开工做好用电保障；财务部牵头做好开工企业资金筹措方案；计划合同部及时沟通掌握财政政策和资金动向，全力做好项目建设的资金保障。

      任务已下发，如何确保圆满完成？“在此郑重承诺：加强沟通协调，采取一切措施，克服一切困难，确保实现年内开工目标。如目标不能实现，我们将向公司党委请辞，接受追责。”在引汉济渭公司计划合同部、工程管理部、移民环保部负责人签署的军令状上，看到的不仅是责任、是勇气、是担当，更是咬定青山不放松的韧劲，迎难而上不退缩的坚强斗志，和扎实推进工程建设的恒心和决心。

      提前谋划 打造示范样板工程

      作为二期工程南干线的现场管理机构，引汉济渭公司长安分公司将严格推行精细化管理，凝聚参建各方合力，万众一心推进工程建设。空港分公司作为二期工程北干线工区现场建管单位，将完善组织机构，落实主体责任，推行精细化、标准化管理。

      此外，二期工程将按照“数据标准化、功能模块化、平台生态化”思路，统一建设信息资源平台，依托一期工程管理调度自动化系统，打造“引汉济渭智慧水利样板工程”。加强对即将开工项目施工区环保、水保工作监督，发现问题现场开具罚单，实行清单管理、限时整改、跟踪销号，为打造生态文明示范工程提供保障。以风险分级管控与隐患排查治理为抓手、以信息化精准化建设为目标、以安全生产专项活动为重要载体，全面提升安全生产管理水平。严把原材料进场关、过程检验关和质量验收关，打造安全可控、质量优良的精品工程。

      一条条具体要求不仅是对一个重大水利工程的负责，更是对千百万三秦人民群众的负责。

      引汉济渭工程是陕西省内的南水北调工程，是解决关中城市和工业缺水的根本性措施。工程分为一期调水工程和二期输配水工程。工程建成后，将惠及2348万人用水，同时归还原被大量挤占的300万亩～500万亩耕地的农用水。此外，可有效改变关中超采地下水、挤占生态水的状况。

      引汉济渭公司总经理董鹏说：“明确了目标和任务，也明确了措施和责任。我们有信心、也有责任，把二期工程建好、管好，让引汉济渭工程早日发挥效益。”