我院召开经营生产工作会议

    11月4日，我院在东楼大厅召开2006年度经营生产工作会议。

    会上，院经营管理处就《院经营生产管理主控体系建设实施意见》执行情况作了汇报。会议检查了今年1～10月份全院经营生产目标任务的完成情况，安排部署了后两个月的经营生产工作。同时，与会人员还就《院资质证书管理办法》、《院规划、设计产品出案管理办法》、《院经济合同管理办法》、《院统计管理办法》进行了充分的沟通和讨论，并结合当前实际运行情况，提出了修改建议。

    王建杰院长作了总结讲话。他指出，今年以来，院里加大宏观调控力度，各公司、各单位认真落实《实施意见》精神，强化经营生产管理主控体系建设，凝心聚力，经营管理工作效果明显，生产宏观管理初见成效，为提前两个月超额完成承揽任务年度目标任务，基本实现经营收入年度目标奠定了坚实的基础。王院长对今后的工作提出七点要求：一是牢固树立全院一盘棋的意识，树立小集体利益必须服从大集体利益的思想；二是经营生产人员在对内、对外工作中，要树立良好的大局意识、团队意识、协作意识以及市场开拓意识；在项目工作过程中应具备组织能力、协调能力，满足业主要求的变通能力以及现场处理问题的应变能力；三是细化项目策划工作，规范项目设计大纲，确保项目进程受控和事前指导到位；四是制定项目评估管理办法和项目分配管理办法，规范项目评估和分配行为；五是尽快出台与《实施意见》相配套的四个管理办法，规范经营工作；六是切实加强资金回收力度，确保全院经营生产工作的正常进行；七是不断加强服务意识，提高服务质量，使全院经营、生产管理更上一个新台阶。

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